날조한 적들을 쓰러뜨리겠다는 리더의 약속

세상에는 리더가 필수적이고 꼭 필요로 하지만 세상 모든 것에는 장점이 있다면 단점이 있듯이 동전이 양면성을 가지고 있는데 오늘의 우리는 어떤 리더와 함께 하고 있는지 또는 나는 어떠한 지도자인지 돌아볼 필요가 있으며 그들이 했던 그리고 내가 했었던 그 약속들을 살펴보려 한다.

 

리더를 중심으로 한 운동

더욱 공고히 하고 사람들의 감정을 더 많이 동요시키기 위해서이고 리더를 중심으로 한 운동은 그런 희생양에 대한 증오를 중심으로 구체화되기 시작하며 희생양들은 이 운동에 참가한 사람들 각자가 그동안 경험했던 모든 고통과 부당함을 상징하며 이렇게 날조한 적들을 쓰러뜨리겠다는 리더의 약속은 리더의 힘을 기하급수적으로 키워주고 여기서 알 수 있는 것은 이들이 정치 운동이나 기업체를 이끈다기보다는 사이비 종교를 하나 만들어내고 있다는 사실이며 이들의 이름과 이미지 슬로 건은 대량으로 재생산되어 마치 신과 같이 도처에서 목격되는 것을 알 수 있 다 특정한 색깔이나 기호 음악 등을 사용해 집단의 정체성을 하나로 묶고 인 간의 가장 저급한 본능에 호소하며 이제 이 사이비 종교를 믿는 사람들은 몇 배로 더 현혹되어 그 어떤 행동도 용서할 준비가 되며 이쯤 되면 신실한 신자가 된 지지자들을 만류할 수 있는 건 아무것도 없지만 우리는 이들로부터 마 음의 거리와 분석 능력을 유지해야 하며 규칙은 내가 정하며 인간이 가진 은밀한 바람 중 하나는 어느 분야에나 존재하는 기존의 관례나 통상의 규칙 없이 한번 지내보고 싶다는 바람이며 그저 내 내면의 빛을 따라가서 힘을 손에 넣고 싶으며 과대망상적 리더가 그런 힘은 매우 파괴적입니다.

 

출처:픽사베이

 

미션을 추구했던 특별한 천재

힘을 갖고 있다고 주장하면 우리는 남몰래 흥분하면서 그를 믿고 싶어 지는데 마이클 치미노는 아카데미 작품상을 받은 영화 디어 헌터 1978의 감독이며 그러나 그와 함께 또는 그의 밑에서 일했던 사람들에게 치미노는 단순한 영화감독이 아니었고 그는 엄격한 할리우드 기업 시스템을 파괴하겠다는 미션을 추구했던 특별한 천재였고 차기작이었던 천국의 문이라는 작품을 1980년에 작업하기 위해 치미노는 협상을 통해서 할리우드 역사에 다시없는 것이 되고 본인이 머릿속에 그려놓은 그대로 작품을 만들면 된다는 계약이었으며 세트장에서 치미노는 단 한 장면이 필요한 롤러스케이팅 신을 제대로 찍기 위해 배우들과 몇 주씩 리허설을 했고 어떤 날은 카메라를 돌리지도 않고 완벽한 종류의 구름이 프레임 안을 지나갈 때까지 몇 시간씩 마냥 기다리기도 했고 제작비는 치솟았고 그가 제출한 영화는 러닝타임이 무려 다섯 시간을 넘었다 결국 천국의 문은 할리우드 역사상 가장 큰 참사 중 하나가 됐고 치미노의 커리어는 사실상 그걸로 끝나버렸다 전통적인 계약서는 나름 존재 이유가 있었던 걸로 판명된 듯했고 여느 영화감독이나 가지고 있을 과대망상의 고삐를 죄어주고 일정한 한계 내에서 일하게 만드는 목적 말이며 사실 대부분의 규 칙 뒤에는 상식과 합리성이 자리하고 있으며 비슷한 경우로 과대망상적 리더들은 직관에 자주 의존하며 포커스 그룹 시장조사나 여론조사의 목적으로 깊이 있는 인터뷰를 하기 위해 선정하는 소수의 면 접대상 집단 옮긴이이나 과학적인 피드백의 필요성을 무시하며 본인은 진실과 긴밀히 소통할 수 있는 창구를 갖고 있다고 생각하며 이들은 본인의 직감이 환상적인 결과를 만들었다는 신화를 창조하고 싶어 하며 하지만 자세히 들여 다보면 그들의 직감은 맞을 때도 있지만 틀릴 때도 많음을 알 수 있으며 리더가 자신은 혼자서도 완벽하며 규칙이나 과학 따위는 버릴 수 있다는 식으로 말한 다면 그가 신성한 영감을 받은 존재가 아니라 광기의 신호라고 보아야 하며 나는 손대는 것마다 성공해 과대망상의 수준이 특히 높은 사람들은 본인이 한 번도 실패해본 적이 없고 는 전설을 만들어내려고 애를 쓰고 본인의 커리어에 실패나 차질이 있었다면 그것은 언제나 본인을 배신했던 누군가의 잘못입니다.

 

책임을 회피하는데 천재

미국 육군 장성 더글러스 맥아더는 책임을 회피하는 데 천재였고 그가 하는 말을 듣고 있으면 그의 기나긴 군생활 동안 한 번도 전투에서 패한 적이 없는 것처럼 들 렸다 실제로는 많은 전투에서 패했는데도 말이며 하지만 그는 본인의 성공을 열심히 광고하고 실패에는 누군가의 배신 같은 끝없는 핑곗거리를 찾아냄으로써 마법 같은 전투력을 가졌다는 신화를 만들어냈고 과대망상적 리더는 이런 마케팅 술수에 의존할 수밖에 없고 본인의 기술은 다른 곳에서도 쉽게 발휘될 수 있다고 믿는 것 또한 그런 믿음이며 영화사 간부가 놀이동산 설계자가 될 수 있다거나 사업가가 국가 리 더가 될 수 있다고 믿는 것처럼 말이며 이들은 자신이 마법과 같은 재주를 타 고났기 때문에 관심이 가는 것은 뭐든 손을 댈 수 있다고 생각하며 그들 입장에서는 이게 종종 치명적인 행보가 되며 본인의 전문 분야가 아닌 것까지 손을 뻗기 때문에 경험 부족에서 오는 혼란과 복잡성에 금세 압도되는 것이고 이런 유형을 상대할 때는 상대의 과거 이력을 잘 살펴보고 눈에 띄는 실패가 얼마나 있는지 확인해야 하며 과대망상에 빠진 사람은 아마도 들으려 하지 않겠지만 최대한 중립적인 방식으로 그들의 진짜 이력을 널리 알려야 하며 나는 무적이야 과대망상적 리더는 위험을 감수하며 애초에 이들이 관심을 끄는 것도 바로 그 때문인 경우가 많으며 그리고 대담한 이들에게 종종 따라오는 성공까지 결 합되면 그들은 실제보다 더 대단한 사람처럼 보이고 그러나 그들은 이런 대 담성을 제대로 통제하지 못하며 이들은 분명히 보여주기 식 행보를 취하며 관심을 계속 받아야만 스스로에 대한 높은 평가를 계속 유지할 수 있기 때문이며 이들은 쉴 수도 없고 후퇴도 없고 그랬다가는 홍보에 공백이 생길 것이며 설상가상으로 이들은 본인이 무적이라고 느끼고 과거에 위험한 작전을 이용해 너무나 많이 위기를 모면했기 때문이며 장애물을 만난다면 과감한 대처로 어떻게든 돌파할 수 있다고 생각합니다.

 

신성하고 영광스러운 이미지의 거품

게다가 이런 대담한 활동은 그들 에게 살아 있다는 기분과 흥분을 느끼게 해 주고 그게 마약이 되며 이들에게는 신과 같이 무적이라는 기분을 유지하기 위해 더 큰 모험과 보상이 필요하 다 이런 형태의 압박을 받고 있으면 하루 스무 시간도 일할 수 있고 불길도 뚫고 지날 수 있으며 이들에게는 실제로 무적인 구석이 있으며 그 치명적이고 오만한 작전으로 무리수를 둬서 모든 게 무너져 내리기 전까지는 말이며 한국전쟁이 끝난 뒤 맥 아더의 과대망상적 미국 투어도 그런 예일 수 있으며 그가 이상한 관심을 필요로 한다는 사실은 그때 아플 만큼 뚜렷이 드러났고 문화혁명을 실시했던 마 오쩌둥의 치명적인 결정도 마찬가지이며 메릴린치의 스탄 오닐이 다른 사람은 다 빠져나갔는데도 주택저당증권을 고수한 것도 같은 맥락이며 오닐은 미국에서 가장 오래된 금융기관 중 하나를 완전히 파괴해버렸다 무적이라는 아우라는 한순간에 산산이 부서진다 이런 일이 생기는 이유는 그들의 의사결정이 합리적 숙고가 아니라 관심이나 영광에 대한 욕구에서 비롯되기 때문이며 결국에는 현실이 그들을 따라잡고 제대로 한방을 날리며 일반적으로 말해서 과대망상적 리더를 상대할 때는 그들이 만들어낸 신성하고 영광스러운 이미지의 거품을 빼려고 노력해야 하며 그들은 과잉 반응할 테고 추종자들은 미친 듯이 과격한 모습을 띨 것이고 하지만 서서히 일부 추 종자는 어쩌면 다시 한번 생각해볼지도 모르며 바이럴 효과를 통해 환상을 깨는 것이 그나마 최선의 희망입니다.

 

리더는 우기거나 윽박지르거나 화낸다고 다 되는 것이 아님을 알아야 하며 파괴적인 리더는 팀원들을 괴롭고 아프게만 할 뿐이며 우리도 겪어봐서 알겠지만 메타인지는 필수적이고 반성은 덤이고 발전은 의무이고 성장은 모두와 함께 이뤄가야 하는 것이므로 스스로가 지도자의 자리에 있다면 어떻게 해서든 이뤄내고 만들어 가길 바랍니다.

 

출처:인간 본성의 법칙